管理理论——玛丽法则(玛丽法则是一种怎样的管理理论?)

  玛丽法则是一种管理理论,是由玛丽?帕克特?福利特(Mary Parker Follett)所提出的。她是20世纪早期美国管理理论的先驱之一,也是社会工作、组织行为学和人际关系学的奠基人之一。在她的著作中,她提到了一些现代组织管理的核心概念,其中最重要的是她的管理理论——玛丽法则。

  管理理论——玛丽法则(玛丽法则是一种怎样的管理理论?)

  玛丽法则是一种基于人际关系的管理理论,强调了人与人之间的合作和沟通。玛丽认为,一个组织的成功取决于每个成员如何与其他成员合作。她认为,一个组织的目标只能通过合作和沟通来实现。她的理论基于人类的本性,认为人们天生就是社交动物,需要互相合作和支持才能生存和繁荣。

  在玛丽法则中,玛丽提出了三个基本原则:

  2.组织的目标应该是共同的,而不是个人的。

  3.组织的管理应该是基于合作和沟通的。

  4.组织的管理应该是基于共同的利益和互惠的。

  这些原则反映了她对组织管理的理念,即一个组织的成功取决于管理者和员工之间的合作和沟通。她认为,管理者应该成为员工的朋友和导师,而不是仅仅是一个权威的领导者。管理者应该鼓励员工之间的合作和沟通,以实现组织的目标。

  玛丽法则还包括了一些管理原则,如:

  1.管理者应该尊重员工的意见和想法,鼓励员工发表自己的看法和建议。

  2.管理者应该为员工提供一个良好的工作环境,以促进员工的工作效率和创造力。

  3.管理者应该鼓励员工参与决策过程,以增强员工的责任感和积极性。

  4.管理者应该鼓励员工之间的合作和沟通,以实现组织的目标。

  5.管理者应该鼓励员工个人发展,以提高员工的技能和能力。

  这些原则是玛丽法则的核心,反映了她对管理和组织的理解和看法。她认为,一个组织的成功取决于管理者和员工之间的合作和沟通,以及管理者对员工的尊重和支持。这些原则在现代组织管理中仍然具有重要意义。

  总之,玛丽法则是一种基于人际关系的管理理论,强调了人与人之间的合作和沟通。它反映了玛丽对组织管理的理解和看法,包括共同的目标、基于合作和沟通的管理、基于共同的利益和互惠的管理、尊重员工的意见和想法、为员工提供一个良好的工作环境、鼓励员工参与决策过程、鼓励员工之间的合作和沟通、鼓励员工个人发展等原则。这些原则在现代组织管理中仍然具有重要意义。

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